• 山东二七一教育集团工作标准落实督导组来我校调研指导
  • 发布人: 发布日期:2020-06-23

  为进一步提升学校办学品质,强化各项工作标准的落实,推进各级项目管道运行再上新台阶,6月21日到23日,山东二七一教育集团工作标准落实督导组在集团副校长韩守信的带领下莅临济宁海达行知学校进行工作标准落实督导。

督导见面会

  21日下午,集团督导组在学校知行楼五楼会议室召开督导工作见面会。

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  会上,执行校长丰建胜以《转变激发生机》为主题,从“规划目标引领”、“思维转变先行”、“项目管道扎实”、“达标验收激发”、“师生成长真实”和“学校健康发展”六个方面系统汇报了本学期各项工作,重点展示了各项目管道推进过程中的创新做法。

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  韩守信副校长强调本次督导的定位是“一次强化、一次活动、一次梳理、一次发现、一次提升”,并对督导工作进行了安排部署。

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现场调研督导

  见面会后,集团督导组分别深入教师发展中心、学生成长中心、后勤服务中心、餐饮服务中心、财务中心、行政中心和数据中心开展现场调研督导。两天的时间里,督导组通过听取汇报、查阅资料、座谈交流、实地查看、问卷调查、验收成果等方式对学校各中心的工作标准落实情况进行了详细调研,并与各中心负责人进行现场会商,根据存在的问题提出具体的整改措施。

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首席导师论坛

  22日晚,集团学生成长研究院院长李刚组织学校全体首席导师召开案例分享会,学校副校长郭恩凤主持了活动。

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  李刚院长以《反思与成长》为题,用一个个生动的案例导入,围绕“放手”、“不要做一个只会听安排的人”、“分清目标和任务”、“深下去”和“远离功利 走进内心”五个话题与全体首席导师深度沟通,希望大家能够真正落实五大转变,与学生共同成长进步,成为最好的自己。

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督导反馈会

  23日上午,督导组在知行楼五楼会议室召开督导反馈会。反馈会上,督导组分别对各中心情况进行了反馈,既充分肯定了学校本学期工作的亮点和取得的成绩,同时也指出了工作中存在的不足,并针对性地提出了整改意见。

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  随后,集团副校长韩守信作督导总结。韩校长对学校师生展现出的良好精神面貌表示高度认可,对学校思维方式转变、项目管道运行等各项工作给予充分肯定,并对下一步的工作提出三点希望和要求:第一,充分利用督导活动,放大亮点,提升工作标准;第二,进一步理清项目管理的路径与逻辑;第三,注重个人发展,提升学习力和责任意识。

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  学校执行校长丰建胜就督导反馈情况作表态发言。丰校长对集团督导组专业、深入的工作指导表示感谢,并表示学校将针对督导组提出的问题和不足搞好反思、整改,制定出下一步发展的策略,用达标验收保障项目形成环闭,进而撬动师生的生命成长。

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总结反思 实现学校新发展

  集团督导结束后,学校立即组织全体干部进行反思总结。总结会上,执行校长丰建胜强调:要求学校各中心针对督导组对口提出的问题,立即研究整改措施,以销号的形式逐一整改落实,补齐漏洞。

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  通过本次督导,学校进一步理清了发展思路,更加明确了发展方向。接下来,学校将以督导为契机,立足发展,放大目标,提升水平,开拓创新,不断完善和丰富办学内涵,实现教育品质的跨越式提升。